同学简答题答案

同学简答题答案
2022 年 7 月 1 日
1:24

2、 阐述需求预测的基本步骤，并绘制预测的基本流程图。

3、 BOM 是什么？阐述虚拟件存在的意义。
BOM：物料清单，是指以数据格式来描述产品结构的文件，体现产品所需零部件明细及其结构。
虚拟键存在的意义：
（1） 简化产品的结构管理，做为产品结构中的一种过渡件方式。
（2） 作为一般性业务管理使用，虚拟件可以用于代表一组、一系列、一种属性或者一类
规格的物料。

4、 简述 VMI、JMI、CPFR 三种库存管理模式之间的区别。
（1）VMI，供应链管理库存模式，是一种库存决策代理模式。在一个共同的框架协议下以双方都获得最低成本为目标，由供应商来管理库存，由供应商代理分销商或批发商行使库存决策的权力，并通过对该框架协议经常性的监督和修正使库存管理得到持续的改进。

优点：提高客户服务水平、增加公司竞争力、提供更精确的预测、降低运营成本、计划生产进度、降低库存量与维持库存成本，以及实施有效的配送，在一定程度上能够消除“牛鞭”效应。
缺点：供应商和零售商之间的协作水平有限、对企业间的信任度要求较高、供应商处于主导地位，难免造成误差、虽减少了库存总费用，但库存费用、运输费用和意外损失都由供应商承担，加大了供应商的风险。

（2）JMI，联合库存管理模式，是一种基于协调中心的库存管理模式，强调供应链企业同时参与，共同指定库存计划，从而使供应链管理过程的每个库存管理者都能从相互的协调性来考虑问题，保证供应链相邻两节点之间的库存管理实体对需求预测水平高度一致，从而消除需求变异放大
优点：将传统模式转化为对核心企业的库存管理，优化整个供应链的库存管理，简化供应链管理运作程序、减少物流环节，降低物流成本、提高了供应链的整体工作效率、供需双方共享需求信息，提高了供应链的稳定性、降低了库存费用。
缺点：联合库存管理的建立和协调成本较高，双方在实现过程中很难建立一个协调中心顺利运作。
（3）CPFR，协同式的供应链库存管理技术，建立在 JMI 和 VMI 的最佳分级实践基础上。
它应用一系列处理过程和技术模型，覆盖整个供应链合作过程，通过共同管理业务过程和共享信息来改善分销商与供应商的伙伴关系，提高预测的准确度，最终打到提高供应链效率、降低库存和提高客户满意度的目的

优点：降低库存、减少成本、改善缺货、提高服务水平、缩短提前期、提高库存周转率，提高需求预测的精确度，配送最优化。
缺点：缺乏系统集成、协作水平有限、对供应商依存度高、要求高度信任。
5、 车间管理的内容包括哪些？
（1） 根据 MRP（或 MPS）计划生成车间任务
（2） 生成各种工作中心的加工任务并进行作业排序
（3） 下达生产指令，进行生产调度、生产进度控制与生产作业控制
（4） 能力的投入产出控制
（5） 在制品管理
（6） 登记加工信息
（7） 统计分析
6、 盘点结束后发现所得的数据与账面的资料不符，追查差异的方向有哪些?
（1） 是否因记账员素质不足，致使物料数目不准确
（2） 是否因料账处理制度的缺点，导致物料数目经常出现差异
（3） 是否因盘点制度的缺点导致料账不符
（4） 盘点所得数据与账面的资料差异是否在容许误差内
（5） 盘点人员是否尽责
（6） 是否产生漏盘、重盘、错盘等情况
（7） 盘点的差异是否可事先预防，是否可以降低料账差异的程度
（8） 盘盈、盘亏的处理
7、 从生产组织方式的角度，生产的类型分为哪四类，中英文名称，完成表格，对应的提前期。
面向库存生产（made to stock，MTS）
面向订单生产（made to order，MTO）
面向订单装配（assemble to order，ATO）
面向订单设计（engineer to order，ETO）


8、 画图展示 mrp 编制过程


9、 阐述生产任务管理中，生产任务单如何转化为加工单和投料单? P189
加工单：确认生产任务单后，即可将其作为可行的生产任务来实施，其表现形式是加工单
生产投料单：生产投料单是一个生产任务单的领料计划表，他根据所要生产物料清单生成，能够控制物料的领用数量。生产任务单确立后，由投料员根据库存的实际情况，确定所需物料的领料仓库和库位，也可以修改物料的投料数量。
10、简述固定资产管理的内容，并介绍几种固定资产折旧的方式。
固定资产管理内容：P219
固定资产管理以固定资产卡片管理为基础，帮助企业实现对固定资产的全面管理，包含固定资产的新增、清理、变动，按国家会计准则的要求进行计提折旧，以及与折旧相关的基金计提和分配的核算工作。
1) 平均年限法
2) 工作量法
3) 双倍余额递减法
4) 年数总和法

11、简述盘点的种类的与方法。P180-181
种类：帐面盘点及现货盘点
帐面盘点：又称为永续盘点: 就是把每天入库及出库物料的数量及单价，记录在电脑或帐簿上，不断地累计加总算出帐面上的库存量及库存金额。适用于量少价高的物料。
现货盘点：也称为实地盘点或实盘，也就是实际去点数调查仓库内的库存数，再根据物料单价计算出实际库存金额的方法。
盘点方法：
账面盘点：将每一种物料分别设账，然后记录每一种物料的出库与入库情况，不必实地盘点即能随时从电脑或账册上查询物料的存量，通常量比较少，单价比较高的物料适合采用这种方法。
现货盘点：按盘点时间频度的不同又分为期末盘点和循环盘点。期末盘点指在期末一起清点所有物料数量的方法。循环盘点则是在每天、每周即做少种少量的盘点，到了月末或期末则每项物料至少完成一次盘点的方法。

12、什么是委外加工?它的流程是什么?p158
委外加工: 本单位生产能力不够，而委托其他厂家进行生产的一种加工方式。
委外加工的流程:
选择委外加工单位

形成委外加工产品订单

将材料和模板送至委外加工单位

产成品验收

入库/会计核算
原材料 (半成品) 委外加工—采购业务、工序委外—生产业务
13、生产任务下达时包含哪些单据?各有什么作用?
（1）生产任务单：把 MRP 中的物料制造任务下达到车间
（2）生产投料单：控制物料的领用数量。
（3）加工单：确定任务的加工工序、工作中心、工作进度以及使用的工装设备。
（4）工序派工单：安排加工任务，使任务的执行状态转为“开工”
（5）领料单：根据投料单进行领料。
（6）工序在制品单：了解工序在制品的存量水平和变化趋势

14、简述 ABC 库存分类管理法的管理原则。
ABC 库存分类管理法就是以库存物资单个品种的库存资金占整个库存资金的累计百分数为基础进行分级，按级别实行分级管理。
A 类物品是指品种少，占用资金多，采购较难的重要物品；
C 类物品是指品种多，占用资金少，采购较容易的次要物品；
B 类物品是指处于两者之间的物品；
对于 A 类物资，要重点监控，经常盘点，允许误差低，采用频率高的采购方法；对于 B、C 两类，可以对 B 类采用批量采购，每月或每周盘点，对于 C 类则可以尽量减少采购次数和盘点次数

15、简述 APS 的规划过程。